Consulting - NAXIT Technology GmbH

Arbeitsablauf

Klarheit schaffen und Entscheidungen absichern

Analyse

Analyse bestehender Prozesse, Systeme und technischer Abhängigkeiten
Klärung von Zielen, KPIs und echten Prioritäten im Business
Identifikation von Engpässen, Medienbrüchen und Kosten-Treibern
Bewertung von Risiken, Altsystemen und Integrationsaufwand
Abgrenzung von Must-have vs. Nice-to-have
Belastbare Ausgangslage als Basis für Entscheidungen

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Struktur

Strukturierung von Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
Definition von Scope, Deliverables und Abnahmekriterien
Klarer Projektzuschnitt, damit Aufwand und Kosten planbar bleiben
Reduktion unnötiger Komplexität, bevor sie teuer wird
Festlegung eines sinnvollen Vorgehens mit Meilensteinen
Grundlage für effiziente Umsetzung ohne Abstimmungsschleifen

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Strategie

Entwicklung einer klaren digitalen Richtung statt Einzelmaßnahmen
Bewertung von Optionen nach Nutzen, Risiko und Folgekosten
Make-or-Buy Entscheidungen wirtschaftlich und technisch fundiert
Zielbild für Systeme, Schnittstellen und Datenflüsse definieren
Priorisierung mit Fokus auf messbaren Mehrwert
Strategie so formulieren, dass sie realistisch umsetzbar bleibt

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Empfehlung

Konkrete Handlungsempfehlungen inkl. Alternativen und Trade-offs
Technische Leitplanken für eine saubere Umsetzung definieren
Risiken, Abhängigkeiten und Kostenfolgen transparent machen
Quick Wins und nachhaltige Maßnahmen klar trennen
Entscheidungsvorlage statt Bauchgefühl
Fokus auf Wirkung: Zeit sparen, Fehler reduzieren, Kosten senken

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Roadmap

Priorisierte Roadmap mit Phasen, Aufwand und Abhängigkeiten
Meilensteine so definieren, dass Fortschritt messbar bleibt
Ressourcenbedarf und Verantwortlichkeiten klar festlegen
Risiko- und Change-Plan für kontrollierte Umsetzung
Projekt-Setup vorbereiten: Kommunikation, Prozesse, Governance
Planbarkeit schaffen: weniger Überraschungen, weniger Nacharbeit

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Übergabe

Ergebnisse so dokumentieren, dass Umsetzung sofort starten kann
Klare nächste Schritte: wer macht was bis wann
Entscheidungen, Leitplanken und Prioritäten sauber übergeben
Optional: Begleitung als Sparringspartner:in während der Umsetzung
Kontinuität sichern: Strategie bleibt nicht „Papier“
Startpunkt für effiziente Umsetzung und nachhaltige Optimierung

Übergabe Image

Unsere Werte

Prinzipien, die Entscheidungen wirtschaftlich machen

Klarheit

Wir schaffen Struktur in Zielen, Anforderungen und Systemen, damit Entscheidungen nicht im Nebel entstehen.

Transparenz

Wir machen Optionen, Risiken und Kostenfolgen sichtbar, damit Entscheidungen nachvollziehbar und belastbar sind.

Effizienz

Wir vermeiden Rework und Fehlentwicklungen, indem wir Scope, Prioritäten und Vorgehen früh sauber definieren.

Substanz

Wir liefern umsetzungsorientierte Ergebnisse, die direkt in Entwicklung, Auswahl oder Umsetzung überführt werden können.

FAQ

Häufige Fragen zum Consulting

Klarheit, die sich rechnet

Wir schaffen Klarheit, Struktur und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für digitale Vorhaben. Im Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Ziele und den wirtschaftlich sinnvollsten nächsten Schritt – schnell, direkt und ohne unnötige Abstimmungsschleifen.